Este Master Experto en Coaching y Mentoring le ofrece una formación especializada en al materia. El coaching es un proceso de desarrollo humano que implica una interacción estructurada y focalizada, un gran complemento para el mentoring que sería el proceso de desarrollo de personas en las empresas y en las organizaciones en general, ambos conceptos unidos pueden brindar numerosas oportunidades a los empresarios. Gracias a la realización de este Master en Factor Humano, Coaching y Mentoring conocerá las técnicas esenciales para desempeñar esta función con éxito, además de poder especializarse en los procesos de gestión del talento y liderazgo de equipos.
Este Master Experto en Coaching y Mentoring está dirigido a todos aquellos profesionales de esta rama profesional. Además El Master en Factor Humano, Coaching y Mentoring está dirigido a todos aquellos profesionales del sector empresarial que quieran aplicar estrategias de coaching y mentoring, así como a personas que deseen aprender las técnicas de gestión de grupos de trabajo.
Objetivos
– Conocer el coaching y su importancia en la empresa.
– Aplicar el coaching para ayudar al liderazgo de empresa.
– Conocer el mentoring y sus diferentes tipos.
– Diseñar y planificar un programa de mentoring.
– Adaptar la organización a través del talento y la innovación.
– Adquirir las técnicas de desarrollo en equipo.
– Adquirir la preparación que le habilita como profesional capaz de crear, gestionar y liderar equipos de trabajo orientados a objetivos en el seno de una empresa.
– Reclutar y seleccionar personal.
– Aplicar habilidades personales y sociales en procesos de gestión de recursos humanos.
Salidas Profesionales
Coaching / Mentoring / Team building / Gestión del talento y la creatividad / Recursos humanos.
El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
Concepto de coaching
Etimología del coaching
Influencias del coaching
Diferencias del coaching con otras prácticas
Corrientes actuales de coaching
¿Por qué es importante el coaching?
Principios y valores
Tipos de coaching
Beneficios de un coaching eficaz
Mitos sobre coaching
Introducción: los elementos claves para el éxito
Motivación
Autoestima
Autoconfianza
Responsabilidad y compromiso
Acción
Creatividad
Contenido y proceso
Posición “meta”
Duelo y cambio
Liderazgo, poder y ética
Confidencialidad del Proceso
Ética y Deontología del coach
Código Deontológico del Coach
Código Ético
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
El coaching como estilo de liderazgo.
El coach como líder y formador de líderes.
Cualidades del líder que ejerce como coach
El coaching ejecutivo
Cualidades y competencias.
Desarrollo de formación y experiencia empresarial
Dificultades del directivo. Errores más comunes.
Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento
Las principales técnicas de desarrollo en equipo
Antecedentes del mentoring y término
Definiciones de mentoring
Orientación del mentoring
Bases del mentoring
Mentoting vs coaching
Por qué usar mentoring
Mentoring situacional
Mentoring informal
Mentoring formal
Detección y análisis de necesidades
Estructura del programa de mentoring
Comunicación y expansión del programa
Gestíon íntegra del mentoring
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
Composición de equipos, recursos y tareas.
Los procesos en los equipos.
Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
Los ingredientes de la innovación
Gestión de la innovación
Requisitos para la innovación
Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
Caso Helvex: el cambio continuo
Wellbeing: el bienestar en el trabajo
El clima laboral y productividad 2.0
El empowerment o empoderamiento
De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos
El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
Conceptualización
Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de DERRHH
Barreras a la DERRHH
Programa de entrenamiento
Técnicas de desarrollo en equipo
La importancia del profesiograma
El proceso de reclutamiento
Canales de reclutamiento
Tipos de reclutamiento
El proceso de selección
Test de selección
La entrevista laboral
Entrevistas estructuradas
Dinámicas de Grupo
Plan de acogida
El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo.
La estrategia del Employer Branding.
Introducción.
Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender.
Marco teórico.
Ventajas del e-learning en la empresa.
La sociedad del conocimiento
La gestión del conocimiento
El talento como elemento de diferenciación
La gestión del talento
La detección del talento en la empresa
Atracción, desarrollo y retención del talento
Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
La formación como opción estratégica
Diagnóstico de las necesidades de formación
La elaboración del plan de formación
Diseño y gestión de las acciones formativas
Financiación de la formación continua
Visión histórica de la gestión de personas
Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
Reconceptualización del trabajo humano. Del Taylorismo a la competencia laboral
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias. Tipología y significado
Gestión por competencias.
Objetivos del proceso de gestión por competencias.
Características de la gestión por competencias.
Beneficios del modelo de gestión por competencias.
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias.
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias.
Metacompetencias.
Teorías de la Motivación.
Tipos de motivación y estándares de eficacia.
La importancia de las organizaciones.
Aproximación conceptual a la organización.
Tipos de organizaciones.
La estructura.
Cambio y desarrollo en la organización.
El coach como agente de cambio.
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
Profesionales con vocación de persona.
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
Composición de equipos, recursos y tareas.
Los procesos en los equipos.
Liderazgo.
Enfoques en la teoría del liderazgo.
Estilos de liderazgo.
El papel del líder.
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
El coaching como estilo de liderazgo.
El coach como líder y formador de líderes.
El líder como coach.
Lo específico del coaching ejecutivo.
Cualidades y competencias.
Formación y experiencia empresarial.
Dificultades del directivo. Errores más comunes.
Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
Programa de entrenamiento.
Técnicas de desarrollo en equipo.
Definición.
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
El papel del dinamizador.
Según el tamaño del grupo.
Según la participación de los expertos.
Según los objetivos.
Perspectiva positiva del conflicto.
Conflicto versus violencia.
Prevención.
Análisis y negociación.
Búsqueda de soluciones.
Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.
Evolución de la función de recursos humanos
RRHH como socio estratégico del negocio (HR Business Partner)
Gobernanza de RRHH y modelo organizativo
Alineación entre estrategia corporativa y gestión de personas
Cultura organizativa y transformación digital
OKRs y KPIs estratégicos de RRHH
Toma de decisiones basada en datos a nivel directivo
Employer Branding en entornos digitales
Employee value proposition (EVP)
Estrategia de atracción de talento
Employee Experience (EX) y diseño del viaje del empleado
Cultura digital y compromiso organizativo
Métricas de experiencia y engagement
Casos de éxito en marca empleadora
Estrategias de inbound recruiting
Reclutamiento digital multicanal
Uso avanzado de LinkedIn Recruiter
Sistemas ATS (Factorial, Personio, Workday)
Diseño de procesos de selección eficientes
Candidate experience en entornos digitales
Métricas clave del proceso de selección
Fundamentos de la IA en la gestión de personas
IA generativa aplicada a selección de talento
Screening automatizado de CVs
Chatbots y asistentes virtuales en reclutamiento
Automatización del proceso de selección y onboarding
Sesgos algorítmicos en RRHH
Gobernanza de IA y cumplimiento del EU AI Act
Ética en el uso de IA en decisiones laborales
Diseño del pre-onboarding digital
Automatización del proceso de incorporación
Integración cultural en entornos híbridos y remotos
Gestión documental y accesos digitales
Experiencia del nuevo empleado (first 90 days)
Evaluación del onboarding y mejora continua
Evaluación del desempeño (tradicional y continua)
Gestión por objetivos (OKRs en RRHH)
Identificación y retención del talento clave
Planes de carrera y sucesión
Upskilling, reskilling y aprendizaje continuo
Escuelas corporativas de talento digital
Feedback continuo, mentoring y coaching
Madurez analítica en RRHH
KPIs de talento y métricas de negocio
Análisis predictivo de rotación y fuga de talento
Medición de clima laboral y engagement
Visualización de datos y dashboards de RRHH
People Analytics aplicado a decisiones estratégicas
Ética y privacidad en el uso de datos de empleados
Modelos de trabajo híbrido y remoto
Gestión de equipos distribuidos
Liderazgo transformacional en entornos digitales
Productividad y autonomía en el trabajo remoto
Comunicación interna y cohesión de equipos
Bienestar digital y riesgos psicosociales
Gestión del cambio organizativo
Legislación laboral básica y actualizada
Reforma laboral y contratación vigente
Registro horario digital y control de jornada
Teletrabajo y trabajo a distancia
Derecho a la desconexión digital
RGPD aplicado a recursos humanos
Monitorización laboral y límites legales
Prevención de riesgos legales en RRHH
Ecosistema tecnológico de RRHH (HR Tech Stack)
Sistemas HRIS y gestión integral del empleado
ATS, ERP y plataformas de gestión del talento
Automatización de procesos (RPA en RRHH)
Integración de sistemas y flujo de datos
Automatización de nóminas y administración de personal
Ciberseguridad y protección de datos en RRHH
Tendencias tecnológicas en gestión de personas
Definición de habilidad personal y social.
Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral.
Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes.
Función estratégica de la comunicación.
Tipos de comunicación existentes.
Perfil competencial del líder.
Funciones esenciales del líder.
Funciones complementarias del líder.
Concepto de trabajo en equipo. Diferencias.
Ventajas del trabajo en equipo.
Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo.
Teorías de la Motivación.
Habilidades personales y sociales necesarias.
Principales inconvenientes y resistencia al cambio.
Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio.
Titulación
Titulación Expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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