El coaching es una herramienta utilizada para incrementar la productividad del trabajo mediante: la motivación del personal, la resolución de problemas, el desarrollo del personal, la creación de equipos, la delegación, el trabajo en equipos, la captación y retención del talento, etc. Por lo que este Master en Coaching Ejecutivo y Dirección de Equipos te prepara para el proceso de entrenamiento que ayuda a las personas y a los equipos a extraer el máximo rendimiento a sus actividades laborales y sus capacidades personales, así como para mejorar el desarrollo de las capacidades de liderazgo del alumno.
El Master en Coaching Ejecutivo y Dirección de Equipos está dirigido a personas que estén a cargo de otros o de equipos de trabajo, que quieran conocer qué y cómo incrementar la eficacia profesional de sus trabajadores y su bienestar personal-profesional. A cualquier persona interesada en aumentar su formación en competencias directivas. En general, a cualquier profesional que ejerza funciones de gestión de grupos o que desee adquirir conocimientos profesionales y personales para mejorar su calidad de vida personal y laboral.
Objetivos
– Introducir el coaching como una alternativa que modifique el estilo de vida laboral y personal del alumno, ofreciendo un camino de mejora de la calidad de vida y el éxito profesional.
– Adquirir los conocimientos, competencias y habilidades necesarias para el desarrollo teórico y práctico de los principios básicos de coaching aplicados al ámbito personal y empresarial.
– Aprender a aplicar las actitudes del buen coach mediante técnicas.
– Saber cómo abordar el trabajo en equipo y sus necesidades: clima de trabajo, gestión de conflictos y motivación.
– Conocer el mentoring y sus diferentes tipos.
– Diseñar y planificar un programa de mentoring.
Salidas Profesionales
Tras haber acabado la formación, habrás adquirido las siguientes competencias para ejercer profesionalmente en estos sectores: Coach ejecutivo, Coach empresarial, Coach directivo, Life coach, Sector empresarial, organizaciones jerarquizadas, Dirección de equipos.
RRHH como socio estratégico del negocio (HR Business Partner)
Gobernanza de RRHH y modelo organizativo
Alineación entre estrategia corporativa y gestión de personas
Cultura organizativa y transformación digital
OKRs y KPIs estratégicos de RRHH
Toma de decisiones basada en datos a nivel directivo
Employer Branding en entornos digitales
Employee value proposition (EVP)
Estrategia de atracción de talento
Employee Experience (EX) y diseño del viaje del empleado
Cultura digital y compromiso organizativo
Métricas de experiencia y engagement
Casos de éxito en marca empleadora
Estrategias de inbound recruiting
Reclutamiento digital multicanal
Uso avanzado de LinkedIn Recruiter
Sistemas ATS (Factorial, Personio, Workday)
Diseño de procesos de selección eficientes
Candidate experience en entornos digitales
Métricas clave del proceso de selección
Fundamentos de la IA en la gestión de personas
IA generativa aplicada a selección de talento
Screening automatizado de CVs
Chatbots y asistentes virtuales en reclutamiento
Automatización del proceso de selección y onboarding
Sesgos algorítmicos en RRHH
Gobernanza de IA y cumplimiento del EU AI Act
Ética en el uso de IA en decisiones laborales
Diseño del pre-onboarding digital
Automatización del proceso de incorporación
Integración cultural en entornos híbridos y remotos
Gestión documental y accesos digitales
Experiencia del nuevo empleado (first 90 days)
Evaluación del onboarding y mejora continua
Evaluación del desempeño (tradicional y continua)
Gestión por objetivos (OKRs en RRHH)
Identificación y retención del talento clave
Planes de carrera y sucesión
Upskilling, reskilling y aprendizaje continuo
Escuelas corporativas de talento digital
Feedback continuo, mentoring y coaching
Madurez analítica en RRHH
KPIs de talento y métricas de negocio
Análisis predictivo de rotación y fuga de talento
Medición de clima laboral y engagement
Visualización de datos y dashboards de RRHH
People Analytics aplicado a decisiones estratégicas
Ética y privacidad en el uso de datos de empleados
Modelos de trabajo híbrido y remoto
Gestión de equipos distribuidos
Liderazgo transformacional en entornos digitales
Productividad y autonomía en el trabajo remoto
Comunicación interna y cohesión de equipos
Bienestar digital y riesgos psicosociales
Gestión del cambio organizativo
Legislación laboral básica y actualizada
Reforma laboral y contratación vigente
Registro horario digital y control de jornada
Teletrabajo y trabajo a distancia
Derecho a la desconexión digital
RGPD aplicado a recursos humanos
Monitorización laboral y límites legales
Prevención de riesgos legales en RRHH
Ecosistema tecnológico de RRHH (HR Tech Stack)
Sistemas HRIS y gestión integral del empleado
ATS, ERP y plataformas de gestión del talento
Automatización de procesos (RPA en RRHH)
Integración de sistemas y flujo de datos
Automatización de nóminas y administración de personal
Ciberseguridad y protección de datos en RRHH
Tendencias tecnológicas en gestión de personas
El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
Concepto de coaching
Etimología del coaching
Influencias del coaching
Diferencias del coaching con otras prácticas
Corrientes actuales de coaching
¿Por qué es importante el coaching?
Principios y valores
Tipos de coaching
Beneficios de un coaching eficaz
Mitos sobre coaching
Introducción: los elementos claves para el éxito
Motivación
Autoestima
Autoconfianza
Responsabilidad y compromiso
Acción
Creatividad
Contenido y proceso
Posición “meta”
Duelo y cambio
Liderazgo, poder y ética
Confidencialidad del Proceso
Ética y Deontología del coach
Código Deontológico del Coach
Código Ético
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
El coaching como estilo de liderazgo.
El coach como líder y formador de líderes.
Cualidades del líder que ejerce como coach
El coaching ejecutivo
Cualidades y competencias.
Desarrollo de formación y experiencia empresarial
Dificultades del directivo. Errores más comunes.
Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento
Las principales técnicas de desarrollo en equipo
Antecedentes del mentoring y término
Definiciones de mentoring
Orientación del mentoring
Bases del mentoring
Mentoting vs coaching
Por qué usar mentoring
Mentoring situacional
Mentoring informal
Mentoring formal
Detección y análisis de necesidades
Estructura del programa de mentoring
Comunicación y expansión del programa
Gestíon íntegra del mentoring
Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
Las dinámicas: definición
¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
Elección de la técnica adecuada
Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje
Los niveles de apoyo
Herramientas de los niveles
Definición
Método GROW TM
Método ACHIEVE TM
Método OUTCOMES TM
Elección eficaz del objetivo: SMART TM
Definición
Técnicas individuales
Técnicas de entrevista
Feedback efectivo
Técnicas para aumentar la autoconciencia
Asertividad
Definición
Rueda de la vida
Escala de valores
Técnicas específicas para trabajar con las emociones
Análisis DAFO
Roles
Definición
Modelado
Andamiaje
Moldeamiento
Toma de decisiones
Introducción a las herramientas
Feedback 360º TM
MBTI TM
Método Birkman TM
Otras técnicas
Definición y clasificación
Técnicas de grupo grande
Grupo mediano
Técnicas de grupo pequeño
Técnicas que requieren del coach
Técnicas según su objetivo
El proceso directivo.
Fases del proceso directivo.
Liderazgo.
Motivación.
Introducción.
El contenido de los procesos de dirección.
La dimensión estratégica de la dirección.
Dimensión ejecutiva de la dirección.
El desarrollo de la autoridad.
El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional.
Establecer límites: presión-rendimietno.
Otras competencias necesarias en la dirección de personas.
MÓDULO 2. TEAM BUILDING
La importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
La efectividad de los equipos.
Grupo vs Equipo.
Composición de equipos, recursos y tareas.
Los procesos en los equipos.
Recursos humanos y coaching.
Team building.
Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo.
MÓDULO 3. GESTIÓN DEL LIDERAZGO
Liderazgo.
Enfoques en la teoría del liderazgo.
Estilos de liderazgo.
El papel del líder.
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
El coaching como estilo de liderazgo.
El coach como líder y formador de líderes.
El líder como coach.
MÓDULO 4. LA NEGOCIACIÓN
Realizar la presentación.
El arte de preguntar y responder.
Intervención de los participantes.
Utilización de medios técnicos y audiovisuales.
Cierre de la reunión.
Elaboración del acta de reunión.
¿Qué son las habilidades sociales?
La asertividad.
La empatía.
La escucha activa.
La autoestima.
Concepto de negociación.
Estilos de negociación.
Los caminos de la negociación.
Fases de la negociación.
La personalidad del negociador.
Habilidades del negociador.
Características del sujeto negociador.
Clases de negociadores.
La psicología de la negociación.
Estrategias de negociación.
Tácticas de negociación.
Cuestiones prácticas.
El conflicto como fuente del problema.
Tipos de conflictos.
Coaching y negociación.
Coaching y resolución de conflictos.
Titulación
Doble Titulación: – Titulación de Máster en Liderazgo Ejecutivo y Gestión de Equipos con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación de Curso de Gestión de Recursos Humanos con 200 horas y 8 ECTS expedida por UTAMED – Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo.
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