El Máster en Dirección de Proyectos Energéticos y Diseño de Infraestructuras con Certificación PMI se presenta como una oportunidad única en un sector en crecimiento exponencial. Con la creciente demanda de energías renovables y la transición hacia un futuro más sostenible, las habilidades para liderar proyectos energéticos son más valiosas que nunca. Este máster te capacita para enfrentar desafíos actuales y futuros, abordando tecnologías energéticas renovables como la solar y la eólica, y su integración en infraestructuras. La formación se centra en el diseño, mantenimiento y dimensionado de instalaciones, y en la eficiencia energética, preparándote para gestionar proyectos con un enfoque integral. La metodología online permite flexibilidad, adaptándose a tus necesidades. Convertirte en un experto en este ámbito no solo te abrirá puertas en el mercado laboral, sino que también te posicionará como un líder en innovación y sostenibilidad.
El Máster en Dirección de Proyectos Energéticos y Diseño de Infraestructuras con Certificación PMI está dirigido a ingenieros, arquitectos y profesionales del sector energético interesados en profundizar sus conocimientos en energías renovables, diseño de infraestructuras y gestión de proyectos. Ideal para quienes buscan especializarse en tecnologías solares, eólicas y biomasa, y en la dirección de proyectos siguiendo estándares internacionales.
Objetivos
‘- Identificar tecnologías renovables y no renovables en proyectos energéticos. – Diseñar instalaciones fotovoltaicas eficientes usando cálculos avanzados. – Aplicar técnicas de mantenimiento en sistemas solares y eólicos. – Evaluar el impacto ambiental de proyectos energéticos renovables. – Implementar estándares PMI en la gestión de proyectos energéticos. – Analizar políticas energéticas y su aplicación en la infraestructura. – Optimizar recursos en proyectos de energía eólica y solar.
Salidas Profesionales
‘- Dirección de proyectos energéticos en empresas del sector. – Diseño e implementación de infraestructuras renovables. – Consultoría en eficiencia energética y auditorías. – Gestión de parques eólicos y solares. – Desarrollo de proyectos de autoconsumo energético. – Integración de tecnologías renovables en edificaciones. – Consultoría en certificación y normativas energéticas.
Medición y Verificación de ahorros — Protocolo IPMVP
Contratos de Rendimiento Energético (EPC)
Financiación verde y fondos europeos
Seguimiento y mejora continua del desempeño energético
Digitalización de la auditoría: BIM y Digital Twin
La Naturaleza del Proyecto
Las Características de un Proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las Condiciones de una Gestión Eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
Los procesos
La Gestión de Proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso
Introducción al Marco del Proyecto
La Organización: Modelos de Organización
El Marco Lógico
Recursos Orientados al Proyecto
Revisión del Proyecto
Fase de Búsqueda de Proyectos
Selección de los mejores proyectos
PARTICIPANTES Y AGENTES IMPLICADOS EN EL PROYECTO
Definir Objetivos
Primeros Pasos Importantes
El Presupuesto
Definición y Alcance del Proyecto
Planificación del Proyecto
Programación del Proyecto
Ejecución y Seguimiento del Proyecto
Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
Aspectos Generales a Tener en Cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los Métodos PERT/CPM
Contratación
Programación de Compras
Subcontratación
Qué es el Benchmarking
La Razón Fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking
La Fase de Inicio del Proyecto
Las Reuniones Iniciales
Los Mecanismos de Integración
Las Normas de Comportamiento
UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
Introducción al Control del Proyecto
El Papel de la Comunicación
Resolución de Problemas
Indicadores de Control de Gestión
Introducción a la Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad de Proyectos
Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos
Introducción a la Gestión del Tiempo
Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
Medidas de Actividad del Proyecto
Introducción a la Gestión de Costes
Inversión Financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de Costes
Técnicas de Estimación
Estimación de la Productividad
Organización de Calendarios y Presupuestos
Introducción a la Gestión de Riesgos
Perspectivas del Riesgo
Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
Orígenes del Riesgo en Proyectos
Gestión del Riesgo en Proyectos
Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
Caso práctico resuelto
La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
Identificación de las Políticas de Medioambiente
La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
La Gestión Medioambiental en la Fase Final
Medios e Instrumentos para la GMA
Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
Plan de Comunicación
Introducción al Cierre del Proyecto
Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
Informe del Cierre del Proyecto
Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
Informe de Lecciones Aprendidas
Revisión de Lecciones Aprendidas
Desactivación del Equipo
Etapa de Explotación
Éxito del Proyecto
Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
El Entorno del Proyecto
La Gestión del Producto
Principios relacionados con la Administración y el Entorno
Principios relacionados con los Interesados y el Valor
Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI
Dominio de Desempeño de los Interesados
Dominio de Desempeño del Equipo
Dominio de Desempeño del Enfoque
Dominio de Desempeño de la Planificación
Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
Dominio de Desempeño de la Entrega
Dominio de Desempeño de la Medición
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
La Adaptación en la Gestión de Proyectos
El Proceso de Adaptación
La adaptación de los Dominios del Desempeño
Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
Titulación
Titulación de Máster en Dirección de Proyectos Energéticos y Diseño de Infraestructuras con Certificación PMI con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional