La correcta gestión de los sistemas operativos logísticos es esencial para cualquier tipo de organización, sobre todo si se tiene en cuenta la extrema competencia que hay hoy día en cualquier tipo de sector productivo. El Máster en Logística y Transporte capacita al alumno para realizar el diseño, la implantación y el aseguramiento de la eficacia, de los Sistemas de Gestión Logísticos, incluyendo las actividades de aprovisionamiento y compras, gestión de almacén, administración de la cadena de suministros y organización y gestión de las operativas de transporte por carretera.
El Curso Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos (3C) le ofrece una formación especializada en la materia. Con la realización de este Curso Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos (3C) de la Familia Profesional de Administración y Gestión Empresarial y más concretamente del área de conocimiento Administración y Auditoría el alumno estudiara los conceptos básicos y específicos de dicha materia. Realiza esta formación y especialícese en Gestión de Equipos Eficaces: Influir y Motivar.
Este Master está dirigido a todos aquellos profesionales, que quieran adquirir nuevos conocimientos o seguir ampliando los que ya tienen, relacionados con la Gestión Logística, la Función de Compras y Aprovisionamiento y la organización del Transporte de Mercancías, y en general para todos aquellos que quieran formarse en estos ámbitos para mejorar sus habilidades profesionales. De igual modo, el Curso Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos (3C) está dirigido a todas aquellas personas interesadas en especializarse en dicha materia correspondiente a la Familia Profesional de Administración y Gestión Empresarial y más concretamente del Área de Conocimiento Administración y Auditoría y que quieran especializarse en Gestión de Equipos Eficaces: Influir y Motivar.
Objetivos
– Estudiar los fundamentos y características de las redes del Comercio Internacional.
– Conocer las generalidades y las particularidades de la Gestión Logística en el entorno empresarial.
– Gestionar de manera integrada el almacenamiento de materias primas y productos, así como el stock de los mismos.
– Aprender las técnicas para una adecuada gestión de los almacenes y las técnicas de reaprovisionamiento.
– Adquirir los fundamentos metodológicos necesarios para una administración eficaz de la Cadena de Suministro.
– Saber gestionar y controlar correctamente la operativa del transporte de mercancías por carretera.
– Adquirir las habilidades necesarias que permiten mejorar el compromiso y la motivación de los miembros de un equipo
Salidas Profesionales
Este Master capacita al alumno, para trabajar en los departamentos relacionados con la Gestión Logística, la gestión de la cadena de suministros y la gestión de almacenes y stock en cualquier tipo de entorno empresarial, así como en todos aquellos relacionados con la función de Compras y Abastecimiento y el Transporte de mercancías. También en Administración y Gestión Empresarial / Administración y Auditoría.
Beneficios del Comercio Internacional para las Organizaciones
Importaciones y exportaciones
Actores del Comercio Internacional
Tipos de empresas en Comercio Internacional
El empresario individual: características y actividad
El empresario social: tipos y actividad
Las sociedades en el ámbito del Comercio Internacional
Funcionamiento y colaboración de sociedades internacionales
Sociedades en la Unión Europea
Concepto y gestión de los organismos internacionales
Naciones Unidas, OMC y otros organismos de gestión del Comercio Internacional
Entidades internacionales para la cooperación económica
Aranceles, aduanas, importación y exportación en España
Normativa de la Unión Europea influyente en el Comercio Internacional en España
Marco de la política comercial multilateral
Concepto, factores y riesgo de la contratación internacional
Convenios y principios de la contratación internacional
Componentes y tipos de contrato internacional
Etapas del contrato internacional
Incumplimiento y tiempos del contrato
Tipos de cláusulas en la contratación internacional
Introducción al derecho internacional privado
Encuadre del Comercio Internacional en la legislación estatal
Desarrollo legal del Convenio de Roma de 1980 y del Reglamento de Roma I
Régimen jurídico del Reglamento de Roma I
Normas imperativas para el Comercio Internacional
Concepto y modalidades de compraventa internacional
Libertad de comercio en la Unión Europea
UNCITRAL y regulación de la Lex Mercatoria
La compraventa internacional según la Convención de Viena de 1980
Concepto, tipos y aplicación práctica de INCOTERMS
Regulación internacional para los tipos de propiedad industrial
Regulación internacional para los tipos de propiedad intelectual
Características y alcance internacional de la competencia desleal
Regulación jurídica de defensa de la competencia
Clases de contratos para la intermediación en el Comercio Internacional
Clasificación de contratos para el transporte internacional
Contratos para leasing, factoring y financiación internacional
Seguros en las operaciones internacionales
Tipos de resolución de conflictos del Comercio Internacional
Resolución del conflicto a través de la jurisdicción estatal
El arbitraje como mecanismo para resolución de conflictos en Comercio Internacional
Intervención judicial en los procesos de arbitraje
Inicios de la logística empresarial
Concepto de logística
Función logística en la empresa
Centros logísticos y su clasificación
Proceso logístico just in time
Tipos de almacén según su función logística
Entrada, salida y control en almacén
Definición y clasificación de stocks
Principales procedimientos de almacenaje
El proceso del flujo según el tipo de producción
Eficiencia logística para el trato al cliente
Integración logística en la organización
Los subsistemas del sistema logístico
El término cadena de demanda
Optimización de la operativa logística
La cadena de suministro: fases y actividades asociadas
Flujos en la cadena de suministro
El flujo de información: en tiempo real, fiable, seguro, fácil de interpretar y manejar
Flujo de materiales: seguro, eficaz y con calidad Diagrama de flujos interconexionados
Cadena logística: objetivos Cómo lograrlos Integración de actores y sinergias a conseguir
Logística y calidad
Gestión de la cadena logística
El flujo de información
Características del coste logístico: variabilidad
Medición del coste logístico y su impacto en la cuenta de resultados Costes totales, costes unitarios y costes porcentuales
Estrategia y costes logísticos
Medidas para optimizar el coste logístico en las diversas áreas: stock, almacenaje, picking, transporte
Cuadro de control de costes Pirámide de información del coste logístico
Ejemplo práctico de cálculo del coste logístico en una operación de comercialización
Diferentes modelos de redes de distribución
Cálculo del coste logístico de distribución en los diferentes modelos
Incidencias, imprevistos y errores humanos en el proceso de distribución
Puntos críticos del proceso Importancia cualitativa y monetaria de las mismas
Análisis de determinados procesos críticos
Seguimiento y localización física de la mercancía en el proceso de distribución
Sistemas informáticos y tecnología aplicada: GPS, satélite, radiofrecuencia
Acceso del cliente a la información
Determinación de responsabilidades en una incidencia
En diversos supuestos prácticos, cómo actuar en una incidencia
Incidencias y su tratamiento informático
Tecnología y sistemas de información en logística
La pirámide de información
Ventajas y posibles inconvenientes: coste y complejidad del sistema
La comunicación formal e informal
Sistemas de utilización tradicional y de vanguardia
Información habitual en el almacén
Terminología y simbología utilizadas en la gestión del almacén
El almacén como elemento clave en el sistema logístico
Operaciones de almacén
Áreas fundamentales en el almacén
Clases de almacén según criterios
Almacenes con especial tratamiento fiscal
Clasificación por tipo de mercancía almacenada
Clasificación por sistema logístico
Clasificación por régimen jurídico
Clasificación por estructura
Clasificación por grado de automatización
Zona de ubicación
Actividad interna
Distribución del almacén
Los costes en la gestión de inventarios
Costes de mantenimiento y almacenaje
Costes para lanzamiento
Costes de adquisición de materias primas y productos terminados
Costes de rotura de stock
Fases de la recepción de la mercancía
Clasificación y etiquetado de mercancías
Manipulación de las mercancías
Funcionamiento del almacén
Asignación de áreas en el almacén
Clasificación de paquetería en el almacén
Almacenaje según clasificación de productos
El despacho de mercancías
Fases en la preparación de mercancías
La zona del muelle de carga
El proceso de carga
Medios de carga de mercancía
Gestión en la carga del vehículo
Precintado de puertas del vehículo
Mantenimineto del almacén
Tipos de productos para desinfección y limpieza
Acciones de Limpieza y Desinfección del almacén
Limpieza y Desinfección de Maquinaria y Equipos
Concepto y objetivos de la empresa
Elementos de la empresa
Funciones de la empresa
Clasificación de la empresa
Principios de organización empresarial
Organización interna de las empresas Departamentos
Departamento comercial
Estrategia de logística de aprovisionamiento
Gestión y transporte de aprovisionamiento
Aprovisionamiento just in time y aprovisionamiento milk run
Tipos de compras
Solicitud de información de los proveedores
Condiciones a negociar
Cláusulas INCOTERMS
El envase y el embalaje
La carta comercial
El pedido
La recepción de mercancías y el albarán
Facturas
Libros de registro de facturas
Introducción al control de stocks
Clases de medidas de stocks
Materiales que conforman el inventario
Formas de recuento de stocks
Los costes en la gestión de inventarios
Costes de mantenimiento y almacenaje
Costes para lanzamiento
Costes de adquisición de materias primas y productos terminados
Costes de rotura de stock
Las existencias
La ficha de almacén
Métodos de valoración de existencias
El inventario
Indicadores de gestión
Sistemas de reposición
Introducción al reaprovisionamiento
Principales modelos de aprovisionamiento
Tipos de demanda y nivel de servicio
Modelo para cálculo de tamaño óptimo de pedidos
El punto de pedido en el modelo de reaprovisionamiento continuo
Sistema de reaprovisionamiento periódico
Introducción al reaprovisionamiento con demanda programada
Casos y desarrollo del reaprovisionamiento con demanda programada
Método DRP
Ejemplos de aplicación en técnicas DPR
Introducción a las técnicas de simulación dinámica de sistemas
Metodología en dinámica de sistemas
Características propias en procesos reales
Clasificación del sistema logístico desde la perspectiva dinámica
Simbología de los sistemas dinámicos
Programas para la simulación de sistemas dinámicos
Ejemplo de utilización de las herramientas de simulación
La cadena de suministro
Planificación estratégica en la cadena de suministro
Administración de riesgos de la cadena de suministro
Procesos de negocio de la cadena de suministro
Métricas de la cadena de suministro
Transporte en la cadena de suministro
Diseño de redes de distribución
Planificación y administración de inventarios
El proceso S&OP
Administración de productos y servicios
Administración de la demanda
Administración del suministro
Administración de las relaciones
Administración de las relaciones con los clientes
Administración de relaciones con proveedores
Herramientas de colaboración
Administración de la información
Sistemas de información para la cadena de suministro
Comercio electrónico
Selección de TI para la cadena de suministro
Concepto de Método Contable
PARTIDA DOBLE (DUALIDAD)
Valoración y Registro Contable
Los Estados Contables
Concepto de Gastos e Ingresos
Clasificación
Registro Contable
Registro y Valoración de los Gastos
Valoración de los ingresos
Introducción a la planificación del Aprovisionamiento
Modelo de gestión: “JUST IN TIME”
Modelos de gestión de inventarios
Nivel de servicio y stock de seguridad
Tamaño óptimo de pedidos
Reaprovisionamiento continuo: el punto de pedidos
Reaprovisionamiento periódico
Medida de los stocks
Clasificación de los materiales
Recuento de stocks
Introducción a la Gestión Integrada de Inventarios
Reaprovisionamiento con demanda programada
Técnicas de DRP: métodos de Brown y Martin
Evolución de la administración de la cadena de suministro
Liderazgo
Administración del cambio
Evaluación y administración de proyectos
El Departamento de Compras
Selección de Proveedores
Procedimientos y Proceso de Compras
Presupuestos y Compras Específicas
Administración y Contabilidad
Relaciones con los Proveedores
Logística de compras
El proceso de compra
Métodos de compra y aprovisionamiento
Tipos de compras
Solicitud de información de los proveedores
Condiciones a negociar
Cláusulas INCOTERMS
El envase y el embalaje
La carta comercial
El pedido
La recepción de mercancías y el albarán
El recibo
Facturas
Libros de registro de facturas
Valoración del presupuesto de compras
Constante de proporcionalidad K
Tipos de costes
Criterios de distribución de costes
Cuenta de resultados de la empresa
El contrato mercantil
El contrato de compraventa mercantil
Compraventas mercantiles especiales
Naturaleza del impuesto
Hecho imponible
Operaciones no sujetas y operaciones exentas
Lugar de realización del hecho imponible
Devengo del impuesto
Sujetos pasivos
Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
Base imponible
Tipos de Gravamen
Deducción del impuesto
Gestión del impuesto
Regímenes especiales
Cuestiones previas relativas a los medios de pago
Letra de cambio
Cheque
Pagaré
Transferencia bancaria
Tarjetas bancarias
Crédito documentario
Descuento de efectos comerciales
Las existencias
La ficha de almacén
Métodos de valoración de existencias
El inventario
Indicadores de gestión
Sistemas de reposición
Concepto de calidad
Importancia económica de la calidad
Aspectos comerciales de la calidad
El control de calidad
Plan de acción del control de la calidad
Aspectos introductorios
Introducción al contenido de la UNE-EN ISO 9001:2015
Etapas en el desarrollo, implantación y certificación de un SGC
CURSO 2. HABILIDADES Y DESTREZAS PARA LA GESTIÓN DE EQUIPOS (3C)
Funciones del gestor de equipos.
Autoevaluación sobre liderazgo.
Estudio de un caso. (Ejemplo:“los 12 mandamientos de un líder”)
- Exposición del caso.
- Solución del caso.
Las competencias necesarias para la gestión de equipos.
El papel del gestor y la eficacia de los equipos.
¿Es esto un equipo?
Condiciones que debe cumplir un equipo para considerarse como tal.
Estudio de un caso. (Ejemplo:La situación de la empresa SINCOTEC)
-El modelo Tuckman de etapas de desarrollo de equipos.
Características de cada fase.
- Etapa 1. Forming (formación)
- Etapa 2. Storming (enfrentamiento)
- Etapa 3. Norming (normalización)
- Etapa 4. Performing (desempeño)
- Etapa 5. Adjourning (aplazamiento)
- Diferencias entre agregado, grupo y equipo.
Cómo puede conseguir el gestor el máximo rendimiento del equipo.
¿Es normal que un defensa meta un gol?
Características que definen a un equipo de alto rendimiento.
- Visión global.
- Roles intercambiables.
- Compromiso.
Papel del gestor para generar visión global.
Papel del gestor para generar compromiso.
Papel del gestor para la gestión de la intercambiabilidad de roles entre los miembros de EAR.
- Estudio de un caso: Ejemplo: Estoy perdiendo ventas! ¿Qué pasa?
Dinámica: “clínica del rumor”.
Fases por las que pasa un mensaje.
Ventajas de la comunicación eficaz.
“Escuchar, algo más que oir”.
- Análisis y solución.
- ¿Qué grado de escucha tengo?
“Dinámica Elle”
“El entrenador de baloncesto”
Tipologías del feedback
Identificar los tipos de feedback y reconocer el que interesa para la gestión de equipos.
- Procesos.
- Documentos.
- Roles de los personajes.
- Conclusiones.
Concepto de reunión, tipos, objetivos y fases, y papel del gestor.
¿Qué opinas de esta reunión?
- Proceso.
- Documentación.
Ventajas de las reuniones.
- Proceso.
- Documentación.
Definición y análisis de un problema.
“Diagrama causa-efecto”.
“Búsqueda creativa y en equipo de soluciones”.
Qué debemos hacer para encontrar la solución a un problema.
Un conflicto, ¿es algo bueno o algo malo?
Los conflictos en las organizaciones.
Conflicto de intereses.
Enfoques de resolución de conflictos.
Intervención del gestor en el conflicto.
Pasos a seguir por el gestor en un proceso de mediación.
¿Soy capaz de resolver conflictos?
Titulación
Doble Titulación:
– Titulación de Master en Transporte y Gestión Logística con una dirección de 600 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
– Titulación de Curso Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos (3C) con una duración de 300 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
