Si le interesa el ámbito de las empresas u organizaciones y quiere especializarse en la labor del consultor de recursos humanos este es su momento, con el Master en Consultoría y Selección de Recursos Humanos en el Área TIC podrá adquirir los conocimientos esenciales para desempeñar esta función de la mejor manera posible. El entorno de los recursos humanos es uno de los más importantes a nivel empresarial, debido a la multitud de acciones y gestiones que se realizan en este departamento para el bien de la empresa u organización. Las empresas y los profesionales de Recursos Humanos se enfrentan a un cambio irreversible ante internet y las redes sociales. La selección de personal ha evolucionado y el término reclutamiento 2.0 define la manera más eficaz de encontrar al candidato ideal. Realizando este Master en Consultoría y Selección de Recursos Humanos en el Área TIC conocerá los aspectos fundamentales para desenvolverse profesionalmente en este ámbito.
El Master en Consultoría y Selección de Recursos Humanos en el Área TIC está dirigido a aquellas personas que quieran orientar su futuro laboral hacia la búsqueda y gestión del talento a través del área TIC, así como a aquellos profesionales del entorno empresarial y organizacional que se dediquen o estén relacionados con el departamento de recursos humanos.
Objetivos
– Aportar al alumno los conocimientos y habilidades necesarias para llevar a cabo las actividades propias de un departamento de Recursos Humanos (RRHH).
– Planificar plantillas.
– Reclutar y seleccionar personal.
– Aplicar habilidades personales y sociales en procesos de gestión de recursos humanos.
– Aplicar las técnicas y habilidades del liderazgo para favorecer la integración y la eficiencia del trabajo en equipo e impedir la aparición de conflictos.
– Conocer qué son las redes sociales y sus diferentes tipologías.
– Analizar cómo buscar talento y cuál es la forma óptima de hacerlo a través de las redes sociales.
– Reflexionar sobre las ventajas y los inconvenientes del reclutamiento y selección en red.
– Reconocer las herramientas, los canales y las aplicaciones con los que contamos, y la mejor forma de aprovecharlos.
– Establecer objetivos, definir una estrategia y planificar la búsqueda de reclutamiento 2.0 utilizando las diferentes redes sociales.
Salidas Profesionales
Sector empresarial / Directores de Recursos Humanos / Responsables de Selección de Personal / Técnicos de Recursos Humanos / Consultores de Selección / Headhunters.
RRHH como socio estratégico del negocio (HR Business Partner)
Gobernanza de RRHH y modelo organizativo
Alineación entre estrategia corporativa y gestión de personas
Cultura organizativa y transformación digital
OKRs y KPIs estratégicos de RRHH
Toma de decisiones basada en datos a nivel directivo
Employer Branding en entornos digitales
Employee value proposition (EVP)
Estrategia de atracción de talento
Employee Experience (EX) y diseño del viaje del empleado
Cultura digital y compromiso organizativo
Métricas de experiencia y engagement
Casos de éxito en marca empleadora
Estrategias de inbound recruiting
Reclutamiento digital multicanal
Uso avanzado de LinkedIn Recruiter
Sistemas ATS (Factorial, Personio, Workday)
Diseño de procesos de selección eficientes
Candidate experience en entornos digitales
Métricas clave del proceso de selección
Fundamentos de la IA en la gestión de personas
IA generativa aplicada a selección de talento
Screening automatizado de CVs
Chatbots y asistentes virtuales en reclutamiento
Automatización del proceso de selección y onboarding
Sesgos algorítmicos en RRHH
Gobernanza de IA y cumplimiento del EU AI Act
Ética en el uso de IA en decisiones laborales
Diseño del pre-onboarding digital
Automatización del proceso de incorporación
Integración cultural en entornos híbridos y remotos
Gestión documental y accesos digitales
Experiencia del nuevo empleado (first 90 days)
Evaluación del onboarding y mejora continua
Evaluación del desempeño (tradicional y continua)
Gestión por objetivos (OKRs en RRHH)
Identificación y retención del talento clave
Planes de carrera y sucesión
Upskilling, reskilling y aprendizaje continuo
Escuelas corporativas de talento digital
Feedback continuo, mentoring y coaching
Madurez analítica en RRHH
KPIs de talento y métricas de negocio
Análisis predictivo de rotación y fuga de talento
Medición de clima laboral y engagement
Visualización de datos y dashboards de RRHH
People Analytics aplicado a decisiones estratégicas
Ética y privacidad en el uso de datos de empleados
Modelos de trabajo híbrido y remoto
Gestión de equipos distribuidos
Liderazgo transformacional en entornos digitales
Productividad y autonomía en el trabajo remoto
Comunicación interna y cohesión de equipos
Bienestar digital y riesgos psicosociales
Gestión del cambio organizativo
Legislación laboral básica y actualizada
Reforma laboral y contratación vigente
Registro horario digital y control de jornada
Teletrabajo y trabajo a distancia
Derecho a la desconexión digital
RGPD aplicado a recursos humanos
Monitorización laboral y límites legales
Prevención de riesgos legales en RRHH
Ecosistema tecnológico de RRHH (HR Tech Stack)
Sistemas HRIS y gestión integral del empleado
ATS, ERP y plataformas de gestión del talento
Automatización de procesos (RPA en RRHH)
Integración de sistemas y flujo de datos
Automatización de nóminas y administración de personal
Ciberseguridad y protección de datos en RRHH
Tendencias tecnológicas en gestión de personas
Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
Socialización de la Web
Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
Introducció a los portales de empleo
Portales de empleo Generalistas: Infojobs, Infoempleo e Indeed
Portales de Primer Empleo: Primer Empleo, Student Job y Experteer
Portales por profesión o sector
Portales Internacionales
El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
Aspectos básicos para el Employer Branding
Atracción y retención de talento
Pilares para la atracción y retención de talento
Desarrollo del talento
Atracción y retención de talento en la era digital
Canal de empleo corporativo o Career Site
Casos prácticos reales de EB
Atracción
Conversión
Contratación
Fidelización
Conceptualización del reclutamiento móvil
Beneficios del mobile recruitment
Estrategias Mobile Hunting
Software de Reclutamiento y/o ATS (Applicant Tracking System)
Apps para la captación, selección y retención del talento
Redes sociales y búsqueda de empleo
Huella digital
E- Recruitment
Job Posting
Blogging
Introducicón a LinkedIn Business
Perfil de empresa
LinkedIn Recruiter
Anuncios "Trabaja con nosotros" de LinkedIn
Talent Pipeline
Recruiter Mobile
Talent Insights e Inteligencia Artificial
Introducción a Facebook Business
Página de empresas
Estratrategia de contenido
Grupos e interacción
Reputación Online
Publicar ofertas de empleo
Chatbots y atención al cliente
Introducción a Twitter Business
Perfil de empresa
Búsqueda del talento
Twitter Ads: ofertas de empleo
Reglamento General de Protección de Datos (UE) y Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales
Consentimiento para el tratamiento de datos personales de posibles candidatos
Derechos de los candidatos en la protección de sus datos personales
Plazo de conservación de los datos personales
Destrucción de los datos personales en tratamiento
Derecho a la intimidad y uso de dispositivos digitales en el ámbito laboral
Derecho a la desconexión digital en el ámbito laboral
Derecho a la intimidad frente al uso de dispositivos de video-vigilancia y de grabación de sonido en el lugar de trabajo
Derecho a la intimidad ante la utilización de sistemas de geolocalización en el ámbito laboral
Ejercicio resuelto: Geolocalización acorde con la AEPD
Derechos digitales en la negociación colectiva
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias. Tipología y significado
Visión histórica de la gestión de personas
Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
Reconceptualización del trabajo humano. Del Taylorismo a la competencia laboral
Gestión por competencias
Objetivos del proceso de gestión por competencias
Características de la gestión por competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
Metacompetencias
Introducción
Concepto de planificación de Recursos Humanos
Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas.
Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
Modelos de planificación de los Recursos Humanos
El caso especial de las Pymes
Descripción y análisis de puestos de trabajo
El proceso de analizar los puestos de trabajo
El análisis de la información
Anexo 1
Anexo 2
Anexo 3
Introducción
Reclutamiento: definición
Canales de reclutamiento
Tipos de candidaturas
Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
Selección. La entrevista laboral
Formas de solicitud de empleo
Así inflan el currículum los candidatos
Captación de candidatos para el proceso de selección
El proceso de selección de personas
Pruebas de elección-selección
Pruebas para competencia de conocimiento
Pruebas para competencia de habilidad
Pruebas para competencia de actitud
Los test psicotécnicos
Los role play o dinámicas de escenificación
Incorporación de un nuevo profesional
Evaluación por competencias
Evaluación del desempeño
Proceso de evaluación integral de competencias
Herramientas de evaluación
Plan de desarrollo profesional
Introducción
Criterio para el desempeño de la gestión
Medidas
Elección del evaluado y del evaluador
Momento adecuado
Logística
Comunicación
Seguimiento
Software para la gestión del desempeño
Introducción
Ventajas de usar Internet en la selección de personal
Las redes sociales en la selección de personal
Definición de habilidad personal y social.
Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral.
Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes.
Función estratégica de la comunicación.
Tipos de comunicación existentes.
Perfil competencial del líder.
Funciones esenciales del líder.
Funciones complementarias del líder.
Concepto de trabajo en equipo. Diferencias.
Ventajas del trabajo en equipo.
Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo.
Teorías de la Motivación.
Habilidades personales y sociales necesarias.
Principales inconvenientes y resistencia al cambio.
Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio.
Titulación
Doble Titulación: – Titulación de Máster en RRHH Especializado en Tecnología y Transformación Digital con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional – Titulación Universitaria en Selección de Personal: Gestión por Competencias con 5 Créditos Universitarios ECTS